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造价epc承包模式中实施阶段的工程造价控制。

epc承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。

在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价---到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各进行分解，制订各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价---都应该及早发现解决。通过设计修改把造价控制在概算范围内。具体措施包括:

1、通过---确定施工单位

项目---制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过---可以提高项目的经济效益，---建设工程的，缩短建设投资的---周期，总承包单位可以充分利用---这一有效手段进行工程造价控制。

2、通过有效的合同管理控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，新乡消防涂料，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能---合同造价的合理性、---性，减少履行合同中甲、乙双方的---，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克(fidic)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利，可供借鉴参考。

3、严格控制设计变更和现场---

由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场---是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更---审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核---，改变过去先施工后结算的程序，由造价---先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价---应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为终的工程总结算提供依据，做好---的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。

由于设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是epc项目成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币;根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择---的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。

4、epc项目竣工阶段的造价控制

项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，---主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工---一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。