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在epc总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须---完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给分包商。所以，在epc总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式:

(一) 交钥匙总承包;

(二) 设计-采购总承包(e-p);

(三) 采购-施工总承包(p-c);

(四) 设计-施工总承包(d-b);

(五) 建设-转让(bt)等相关模式。为常见的是(一)、(四)、(五)这三种形式。

交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的epc总承包模式。

设计、施工总承包，是指---企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的、安全、工期、造价负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。

建设、转让总承包，是指有投---能力的---商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时---商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向---商支付总承包价。

截至2017年，西门子已与能建、电建、中石油、中石化、中材集团等上百家海外---(epc)企业在电力、油气与化工、矿山与工业等领域开展了合作，遍及六大洲的上百个和地区。